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日本首相安倍晉三為解決勞動市場萎縮的頭痛問題，幾年前就喊出「女力」救經濟的口號，鼓勵婦女重返職場，呼籲大企業放寬產假、縮短家有幼兒的女性員工工時來留住人力。如今更有雇主打算幫媽媽員工暢通升遷管道，解決女性事業與育兒難兩全的窘境。27歲的藤川綾（Aya Fujikawa）原是位工程師，她休了產假及育嬰假1年後，3年前她回到日本營造業巨頭大成建設，要求繼續擔任高壓力職務，每天工作11小時。藤川表示，若考慮到事業前途，她離開職場1年「很吃虧」，「我打定主意一回來就要做全職工作，填補職涯中斷那段時間的空白。」力挺奶爸的大成建設大成更積極幫了這位媽媽員工一把，通融她在同一家公司上班的丈夫提前於下午4點下班，幫忙接小孩和料理家務。藤川的老公放棄在工地現場的工作轉為內勤，他說：「一開始我覺得很不自在，我從來沒碰過有男人早退。」大成建設的8,000多名員工中男性占了近85％，該公司透露需要多招募點女性員工才能維持成長。大成人事主管指出，日本勞動力正在萎縮，而營造業未必是求職者的首選，他們歡迎對這一行有興趣的人加入，不分男女。大成在公司內部推廣雙薪夫妻共同分擔家務的觀念，近來要求所有初為人父的男員工請育嬰假，內含5天的帶薪假，每月定期出版《爸爸通信》，讓新手爸爸暢談他們請假期間與家人相處的時光。日本粉領族一旦懷孕生產後多半會辭職在家帶小孩，就算二度就業也是從事時間彈性的兼職工作，從大成建設調整工時幫助職場母親兼顧工作來看，日本企業文化確實有所改變。不過部分人士表示，職業婦女擔心工作量減少有礙職涯發展，公司須想辦法替她們掃除升遷障礙。有日企開始委以媽媽員工較多的責任，或是提供育兒津貼之類的財務誘因，吸引她們盡早返回工作崗位，化妝品大廠資生堂就是最好例子。工時長短成兩難資生堂有一票美容顧問，幾乎清一色是女性，10年前資生堂體恤家有幼子的美容顧問，避免幫她們排晚班及周末班。在當時這項政策深獲好評，但資生堂表示，該措施被一些經理人解讀成形同禁止媽媽員工上周末班，百貨公司的資生堂專櫃向來是周末較忙碌，不讓職業母親在周末出勤，恐怕斷了她們累積資歷與晉升的機會。資生堂2014年修改政策，轉而鼓勵年輕的媽媽員工排晚班或周末班。前勞動省官員、前資生堂執行副總裁岩田喜美枝指出：「一般人只能從實際工作經驗中學習累積資歷，若女性一直告假或長期縮短工時，她很難晉升管理職務。」岩田同時提到，企業也得改變做法，勿讓員工有被迫加班的壓力，否則女性對於重回職場做全職工作裹足不前。2015年日本廣告業龍頭電通公司一位年輕女員工不堪超時工作壓力輕生，去年底厚生勞動省判定該員工過勞死的事件，讓加班問題再度成為議論焦點。(工商時報)





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